就如何應(yīng)對鐵礦石價格波動以及保障資源供應(yīng)方面，趙忻告訴記者，建龍集團各基地根據(jù)自身特點采取了多種措施靈活應(yīng)對，取得了不錯的效果。
一是根據(jù)地域特點適當擴大國內(nèi)礦的使用比例。她舉例，建龍集團在東北區(qū)域有7家鋼鐵企業(yè)，這7家鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能近1800萬噸。由于東北地區(qū)當?shù)罔F礦石資源相對較豐富，這些鋼鐵企業(yè)把國內(nèi)礦和進口礦搭配使用，進口礦使用比例接近45%左右，其余使用當?shù)罔F精粉造球入爐使用。在進口礦價大幅上漲時，可以適當增加國內(nèi)礦的使用比例以降低成本�！拔覀冊诶脟鴥�(nèi)礦的技術(shù)上已經(jīng)不存在問題，一些鋼企的國內(nèi)礦用量比例最大可以達到80%~90%。”趙忻說。
二是充分利用邊境貿(mào)易的優(yōu)勢。趙忻告訴《中國冶金報》記者，建龍集團在黑龍江有4家鋼鐵企業(yè)，由于與俄羅斯接壤，通過邊貿(mào)進口俄羅斯鐵礦石有一定的價格優(yōu)勢，俄羅斯礦商也希望擴大對黑龍江省的出口獲取高收益，雙方通過合理的價格機制實現(xiàn)共贏。
三是在對主流進口礦的采購上，建龍集團也加強和四大礦山的合作，盡可能多地以長協(xié)的方式保證供應(yīng)。
四是提前做好配礦技術(shù)儲備，多渠道利用非主流礦種。趙忻介紹，建龍集團也在擴大礦山的合作范圍。天津建龍有專門的配礦技術(shù)專家隊伍，會提前針對一些中小礦山的礦種和大礦山的小品種進行研究，提前做好燒結(jié)杯試驗和配礦方案。“這些礦一旦成規(guī)模出產(chǎn)后，我們很快就能應(yīng)用上。”趙忻說。
據(jù)悉，建龍集團未來的戰(zhàn)略目標是兩個“5000萬噸”，即控股5000萬噸鋼鐵產(chǎn)能，參股5000萬噸鋼鐵產(chǎn)能。這一戰(zhàn)略目標對于資源保障能力的要求與日俱增。趙忻告訴《中國冶金報》記者，建龍集團一直在跟蹤海外礦山的發(fā)展，實時尋找投資機會�！皩獾V山股權(quán)投資是我們的初步想法，要付諸實踐，還需要合適的時機�！�
