降本是企業(yè)永恒的主題，在行業(yè)環(huán)境和企業(yè)效益不佳、利好政策未可知的情況下，企業(yè)更應該從自身出發(fā)，通過提高技術和管理水平，增強企業(yè)發(fā)展的內生動力。

提高原燃料利用效率。雖然原燃料價格是主要影響原燃料成本的主要因素，企業(yè)難以單方面主導其價格，但從企業(yè)自身來看，仍有降本的空間。一方面，鋼鐵企業(yè)應加強對高價位合金料和大宗原燃料質量、采購價格的監(jiān)督，以及對購進備件、耐材的質量、價格和使用情況進行跟蹤，努力降低采購成本;另一方面，企業(yè)要通過技術和工藝的創(chuàng)新，改善技術經濟指標，優(yōu)化原料結構。這樣不僅能減少原燃料的使用量，還能達到節(jié)能環(huán)保的目的。例如，安鋼鐵前板塊抓“經濟料”使用、優(yōu)化高爐操作降成本，使煉鐵成本在行業(yè)對標中提高了20個名次，2014年前三季度鐵前成本降低4億元左右。

提升全面管理水平。例如，沙鋼將各項技術經濟指標與歷史最好水平和行業(yè)先進水平進行比較分析，將重點攻關指標分解落實到各分廠、車間、崗位，深入開展對標挖潛，2014年60%左右的指標在上年基礎上有所上升。煉鐵、煉鋼成本進入了行業(yè)前10名、鋼材成本進入行業(yè)前5名的凌源鋼鐵，以追求工序成本最低和整體效益最優(yōu)為目標進行系統(tǒng)挖潛，在技術、能源、費用、采購等基礎上，加強供產銷和上下工序的協(xié)同、協(xié)作，同時將銷售系統(tǒng)、業(yè)務外委、包保等費用也納入了挖潛體系，真正覆蓋了企業(yè)各個領域，有效促進了成本的降低。東北特鋼建立高標準的全面預算體系，成立全面預算委員會，設立全面預算辦公室，專門負責推進開展全面預算工作;有效執(zhí)行全面預算方案，建立包括品種、質量、成本、毛利率等全面預算重點監(jiān)控指標體系，將成本消耗以動作分解的形式細化到工序或爐臺。

提高資金利用效率。資金管理是企業(yè)綜合管理水平高低的具體體現，在目前鋼鐵企業(yè)普遍面臨資金壓力的情況下，管好、用活企業(yè)有限的資金顯得尤其重要。例如，寶鋼將強化現金流管理作為主要經營策略之一，重點在資產負債率、有息負債規(guī)模、營運周期、經營活動現金凈流量、投資活動現金凈流量5個方面對子公司設立剛性目標，作為經營紅線，嚴控存貨和應收款等資金占用，確�，F金流受控，2014年1月~10月份貸款同比減少70多億元，實現經營現金流315億元，同比增長120%，完成2014年預算的164.1%。又如，興澄特鋼在降低財務費用上，優(yōu)化資金配置，充分利用相關政策，資產負債率降已降低至55%，低于行業(yè)的平均水平。