無論是貿易商還是下游用戶普遍心態(tài)謹慎，采購上都以隨采隨用為主，沒有抄底需求和炒作需求入場，鋼價難有上行動力。在低迷的鋼市行情下，諸多鋼企正面臨洗牌困境，雖然都知道要生存發(fā)展就得改變，但就像是“希望就在眼前卻無路可走”一樣，鋼企轉型升級方向還尚不明朗。

我國鋼鐵行業(yè)和大部分鋼鐵企業(yè)按照綠色發(fā)展的要求，不斷加大環(huán)保投入，并且取得了不俗的成績。鋼企發(fā)展不僅要追求數(shù)量還要追求質量，前期盲目的擴張和發(fā)展在淘汰落后產能和化解過剩產能過程中必然或產生陣痛，這也是鋼企轉型升級的必經之路。

光今年就要完成削減1500萬噸鋼鐵的目標。由于鋼鐵是重工業(yè)對環(huán)境的壓迫較重，所以地方紛紛祭出“組合拳”助力鋼企成功轉型升級。不僅通過減量置換的模式使污染嚴重的鋼企搬離市區(qū)，還通過提升技術含量延長產業(yè)鏈，降低生產成本提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)由粗放向高端發(fā)展。不僅僅減輕了環(huán)境壓力還能實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。

以尋求新的利潤來源。除了發(fā)展與鋼鐵行業(yè)較為相關的礦產、物流、機械裝備、進出口貿易之外，金融服務和房地產領域是鋼企的多元化嘗試的重要方面。雖然非鋼產業(yè)可以拉動企業(yè)整體效益，但很多鋼企轉投非鋼產業(yè)是被動選擇。而且依靠非鋼產業(yè)拯救主業(yè)的做法仍然受到市場的質疑，加上國資委“要做大做強主業(yè)，嚴控非主業(yè)投資”的精神，國內鋼企的非鋼產業(yè)發(fā)展后期有可能受到制約。

催化行業(yè)資源整合和產業(yè)轉型。在鋼鐵行業(yè)萎靡不振的時候，鋼鐵電商平臺異軍突起。鋼鐵電商平臺以資訊服務、現(xiàn)貨交易、金融服務為主的全新業(yè)務模式逐漸贏得市場青睞。由于尚處在發(fā)展階段，許多方面還在探索。

在扶持方面實行差異化政策，對國有和民營鋼廠形成實質影響，加快中小鋼企退出市場的步伐。另外，轉型方向不一定適合鋼企的發(fā)展，鋼企普遍陷入了戰(zhàn)略同質化的泥沼。當行業(yè)不景氣是，鋼企多大力發(fā)展非鋼行業(yè)，但隨著形勢好轉，立馬加大擴張腳步，粗鋼產量嚴控不下；一旦再陷入危機又重拾非鋼產業(yè)。這樣二者難以兼得，只注重眼前利益，無法長遠發(fā)展。有些鋼廠甚至通過出售子資產或者剝離非鋼產業(yè)以渡過暫時的難關，而不是勵精圖治增強自身的競爭力，結果也就失敗的一塌糊涂。