湖南三大鋼鐵企業(yè)——湘潭鋼鐵、漣源鋼鐵、衡陽鋼管聯(lián)合組建湖南華菱鋼鐵集團(tuán)，完成了中國鋼鐵史上第一次區(qū)域重組。雖然重組后的華菱產(chǎn)量僅有200萬噸，三個全資子公司一個微利、一個潛虧幾億元、一個即將關(guān)門停產(chǎn)，但那種“向死而生”的精神，讓華菱從誕生的那一天起，就一直想在中國鋼鐵工業(yè)走一條不一樣的路。

華菱推行二元分層式管理。母公司以資本經(jīng)營為核心，專注于資本運(yùn)作。通過整合三家全資子公司的部分優(yōu)良資產(chǎn)，成功組建華菱管線股份有限公司，1999年便以驕人的業(yè)績登陸A股市場。各子公司則以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)位勢”戰(zhàn)略，向板、管、線等專業(yè)化方向發(fā)展，提升各自的專業(yè)化經(jīng)營能力。不僅實(shí)現(xiàn)了主體資產(chǎn)的一體化運(yùn)作，符合現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)在要求，也有利于大幅度降低并最終消除關(guān)聯(lián)交易，這種獨(dú)創(chuàng)的“華菱模式”屢屢被后人模仿。當(dāng)時，業(yè)內(nèi)對華菱的評價至今令汪俊印象深刻：華菱在區(qū)域重組上確實(shí)走出了一條自己的路子！