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山東不銹鋼管產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力的限制
對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,我們需要努力發(fā)展高端鋼材技術(shù)研發(fā),搶占高端鋼材市場(chǎng)份額。另一方面,非洲等資源豐富、也處于快速發(fā)展期的國(guó)家個(gè)地區(qū),國(guó)內(nèi)鋼企通過直接當(dāng)?shù)亻_廠,就地供應(yīng)思路進(jìn)行布局。快速搶占國(guó)際市場(chǎng)份額,使得我國(guó)發(fā)展成為真正的鋼鐵強(qiáng)國(guó);這樣也有利于國(guó)內(nèi)嚴(yán)重過剩的鋼鐵產(chǎn)能實(shí)行轉(zhuǎn)移,進(jìn)一步減輕國(guó)內(nèi)產(chǎn)能、產(chǎn)量壓力。
我們也允許增肌增速在一定范圍內(nèi)回落,因此不會(huì)再出現(xiàn)類似于2009年的“4萬億”大規(guī)模刺激計(jì)劃,國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃更為理性、科學(xué)。對(duì)于生產(chǎn)資料的鋼鐵來說,經(jīng)歷了以數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展時(shí)期后,鋼鐵工業(yè)已進(jìn)入了加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、全面提高競(jìng)爭(zhēng)力為主的階段。筆者認(rèn)為,為了適應(yīng)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)可以從以下幾個(gè)方面發(fā)力。
當(dāng)前山東不銹鋼管鋼鐵行業(yè)虧損不斷,也正是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)兼并重組的最好時(shí)機(jī);勇于打破利益fangli;同時(shí)借助全民關(guān)注霧霾,加大對(duì)環(huán)境污染治理房控,逐步改善我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)相對(duì)原始落后的生產(chǎn)方式,打造節(jié)能、減排、高效利用的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。在滿足國(guó)內(nèi)鋼鐵需求之后,隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的繼續(xù)發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)鋼鐵需求基本已經(jīng)達(dá)到“弧頂”位置,未來高位回落是必然的趨勢(shì),那么我們的鋼企就必須尋求更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng),因此要求我們的鋼企盡快推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。
由于局限于資源及區(qū)位限制,我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局相對(duì)集中,主要是集中在東部沿海交通便利、市場(chǎng)集中,北方鐵礦石等資源豐富地區(qū);相對(duì)來說,中西部地區(qū)較為薄弱;隨著我國(guó)基礎(chǔ)投資建設(shè)重心逐漸向中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移,鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局的不合理現(xiàn)象突顯。
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)勢(shì)在必行;因此,鋼鐵等重工業(yè)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移是必然的事情;我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)也早已開始向相關(guān)地區(qū)轉(zhuǎn)移;盡可能的實(shí)現(xiàn)就近供應(yīng)、消化,減少物流等額外成本;因此,我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)區(qū)域重新布局過程中,也將誕生新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。我國(guó)的鋼鐵行業(yè)已經(jīng)處于嚴(yán)重過剩階段,鋼鐵主業(yè)盈利困難已經(jīng)成為常態(tài),很多的鋼企紛紛發(fā)展副業(yè);但筆者認(rèn)為,任何產(chǎn)業(yè)都有其專業(yè)性,鋼企貿(mào)然進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè),困難更多;不如深挖鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)遇。
